DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN PLAN DE EMERGENCIAS: UNA EXPERIENCIA DE VIDA - DESIGN AND IMPLEMENTATION OF THE EMERGENCY PLAN: A LIFE EXPERIENCE

Alfredo. Jr. Rodríguez Ortíz

Resumen


La sociedad actual se ve sometida a múltiples riesgos, que pueden ser de origen natural o antrópico. El comportamiento humano en sus actividades de producción y cotidianidad laboral enfrenta situaciones emergentes
que pueden tener resultados catastróficos, dependiendo de la gravedad y amplitud del suceso. Por su parte, otro factor de riesgo son los desastres naturales, en los cuales la dinámica ambiental genera situaciones donde un
volumen alto de la población puede verse sometida a eventos que implican peligro para la vida y la pérdida de bienes materiales. Durante este artículo se hace referencia a las emergencias, entendidas como una serie de circunstancias irregulares que se producen súbita e imprevistamente que podrían originar daños a las personas, propiedad y/o ambiente y que demanda acción inmediata. Teniendo en cuenta esto, la finalidad de diseñar un plan de emergencias es establecer, organizar, estructurar e implementar un procedimiento para enfrentar este tipo de situaciones, minimizando daños a la salud y a la organización, que además permitan tener la capacidad de reaccionar y atender cualquier contingencia que pueda surgir dentro de las instalaciones de una empresa, a
través de capacitaciones y la cultura preventiva. Se muestra que losplanes de emergencia son efectivos, si se tiene en cuenta que la reacción de las brigadas en el desarrollo de sus actividades depende de la formación, capacitación y entrenamiento previos, ya que la preparación adecuada es fundamental para lograr el éxito frente a situaciones de emergencia. Se conluye que aunque nunca se está completamente preparado para atender una emergencia, el entrenamiento y estructuración del plan de emergencias previo a la misma, ayuda a mitigar los posibles daños de los cuales se puede ser víctimas.

PALABRAS CLAVE: Plan de emergencias, riesgos, prevención


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Referencias


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